150 tulajdonosból csupán 5 maradt: ez a fordulat tette lehetővé, hogy a magyar agrár- és élelmiszeripari vállalat nemzetközi sikereket érjen el.
Közeleg a tavasz, és ezzel együtt érkezik az agrárium egyik legfontosabb mérföldköve is! Ne hagyd ki a lehetőséget, hogy találkozzunk Kecskeméten, ahol izgalmas szakmai programok várnak ránk!
A Gallus Kft. története a rendszerváltást megelőző időszakban kezdődött, amikor az állami gazdaság naposcsibével foglalkozó üzletágát vezetői indíttatásra, egy példaértékű dolgozói összefogásnak köszönhetően privatizálták. A vállalat egy központi keltetővel és két telephellyel indult, majd az évek során lezajlott a tulajdonosi szerkezet koncentrációja. Az eredetileg 150 tulajdonos száma mára ötre csökkent, ahol a fő családi tulajdon mellett néhány régi dolgozó is részesedéssel bír.
A keltető 1987-ben jött létre, azzal a céllal, hogy jó minőségű naposcsibét biztosítson, és alternatívát kínáljon a gyenge minőségű termelés helyett. Ez a minőség iránti elkötelezettség gyors piaci növekedést hozott, és a 2000-es évek elejére a vállalat Magyarország piacvezetője lett a naposcsibe-kibocsátás területén. A hazai sikerek ellenére az exportpiacra való belépés kapacitásbeli korlátok miatt kezdetben kihívást jelentett.
Az Európai Unióhoz való csatlakozás azonban új lehetőségeket nyitott a cég számára, amelynek hatására 2006-tól jelentős kapacitásbővítést hajtottak végre. Mint azt Szabó Ákos, a cég tulajdonosa és ügyvezetője elmondta, ennek eredményeként a Gallus Kft. - a cégcsoport egyik legfontosabb üzletága -
Ma már a vállalat árbevételének 65%-át külföldi értékesítésekből szerzi, mindeközben hazai piacvezető státuszát is megőrzi, hiszen piaci részesedése 33%-ra rúg.
A Gallus Kft. története szorosan összefonódik a rendszerváltás utáni gazdasági átalakulás kihívásaival és a nemzetközi piacon való megjelenés nehézségeivel. A '90-es évek elején Magyarországon számos húsipari vállalkozás eltűnt a piacról, miközben a baromfiágazat is jelentős átalakulásokon ment keresztül. A cég válaszul a megjelenő nehézségekre egy integrációs modellt alakított ki. E folyamat keretében Sárváron vágóhidat hoztak létre, amely lehetővé tette a termelési folyamatok szélesebb spektrumának lefedését, és egy stabil értékesítési lánc kiépítését biztosította.
Ennek következtében 2001-től a vállalat portfóliója jelentős bővítésen ment keresztül: a naposcsibe és tenyésztojás mellett immár a vágásra kész brojlercsirkék, később pedig a feldolgozott baromfihús is megjelent a kínálatban. Ez a változás alapvetően hozzájárult a hosszú távú stabilitás megteremtéséhez és a nemzetközi piaci pozíciók megerősítéséhez - hangsúlyozta Szabó Ákos.
A külpiaci értékesítés fokozatosan vált a Gallus Kft. egyik fő tevékenységi területévé.
A vállalat kezdetben Nyugat-Európában tevékenykedett, ahol tenyésztojásokat szállított. Az uniós csatlakozás 2004-ben új lehetőségeket teremtett, így a cég Kelet-Európa más régióiba is belekezdett a naposcsibék exportálásába. A külpiaci sikerekhez elengedhetetlen volt a helyi partnerekkel való szoros együttműködés, valamint a vevői kör gondos kiválasztása. A társaság megbízható és anyagilag stabil partnerekre összpontosítva alakított ki tartós exportkapcsolatokat, amelyek hosszú távon hozzájárultak az árbevétel folyamatos növekedéséhez.
Az elmúlt másfél évtizedben a Gallus Kft. folyamatosan erősítette integrációs tevékenységét. Az innováció és az erőforrás-optimalizálás mellett a hosszú távú partnerkapcsolatok kiépítésére helyezték a hangsúlyt. A cég exportpiacai közül jelenleg kiemelkedik Ukrajna, Románia és Horvátország, ahol a minőség iránti elkötelezettség révén jelentős piaci részesedést értek el.
A Gallus Kft. esete kiváló példája annak, hogy a minőségre fókuszáló termelési folyamatok, a kapacitás növelése és az integráló üzleti modell együttese képes fenntartható sikereket elérni mind a hazai, mind a nemzetközi piacon - hangsúlyozta Szabó Ákos. Kiemelte, hogy a szektor kihívásai ellenére a vállalat folyamatosan alkalmazkodott a piaci változásokhoz, miközben megőrzi domináló helyzetét a magyar baromfiiparban.
A magyar baromfiágazat az agrárium egyik legsikeresebb és legstabilabb szegmenseként ismert, kiemelkedően a brojlercsirke termékpálya, amely a tenyésztojásoktól egészen a kész, csomagolt kényelmi élelmiszerekig terjed. Az ágazat, számos kihívás ellenére, folyamatosan bizonyította válságállóságát – emelte ki Boros Zoltán, az MBH Bank Agrár- és Élelmiszeripari Nagyvállalati Ügyfelek Igazgatóságának vezetője.
A Gallus Csoportot hosszú ideje támogató MBH Bank képviseletében hangsúlyozták, hogy az utóbbi években a baromfiágazat kiemelkedő technológiai innovációkkal és mérethatékonysági előrelépésekkel büszkélkedhet. E fejlődés további elősegítésére a folyamatban lévő pályázatok és tőkeemelések jelentős szerepet játszhatnak.
A piacon már fellelhetők azok a korszerű technológiák és innovatív megoldások, amelyek révén lehetőség nyílik a bőséges és kiemelkedő minőségű termelésre.
Ez a helyzet nem csupán a termelőknek kedvez, hanem a bankok számára is attraktív lehetőségeket kínál. A pénzügyi intézmények számára vonzó, mivel stabil és visszafizetési képességgel rendelkező ügyfélkörrel dolgozhatnak. Ahogy fogalmaztak:
Az ágazat szereplői egyöntetűen osztják azt a véleményt, hogy a baromfiipar szilárd alapokra épül. Noha nem mentes a kihívásoktól, ahogyan azt szakértők is többször hangsúlyozták, a korábbi teljesítmények és a stabil helyzetek azt jelzik, hogy jelentős lehetőségek rejlenek benne. A támogatások és azok megfelelő felhasználása kulcsszerepet játszik abban, hogy Magyarország tovább növelje versenyképességét az európai piacon.
A banki perspektívából szemlélve a baromfiágazat rendkívül vonzó lehetőségnek mutatkozik. A múltbeli nehézségek ellenére a szektor nemcsak hogy megállta a helyét, de ellenálló képességét is bizonyította. A jelenlegi fejlesztési lehetőségek pedig hosszú távon fenntartható növekedést ígérnek. A válságos időszakok során a jelentős szereplők alkalmazkodóképessége és kitartása tovább növelte az ágazat stabilitását. Ezen a téren a Gallus Csoport is kiemelkedő példát mutat, hiszen a minőség iránti elköteleződését ügyesen ötvözte a költséghatékonysággal, a piac mélyreható ismeretével, valamint az átgondolt és időben végrehajtott fejlesztésekkel.
Boros Zoltán véleménye szerint a fejlődés egyik alapvető pillére a megfelelő finanszírozás garantálása, amelynek kulcsszereplői a pénzintézetek. Az iparág szempontjából létfontosságú, hogy néhány vezető vállalat, úgynevezett "zászlóshajó", kiemelkedő szereplővé váljon a piacon. Ezek a cégek nem csupán a hazai, hanem az európai színtéren is jelentős hatással bírhatnak. E célok megvalósításához elengedhetetlen a banki háttér, a hitelezés, valamint a célzott állami támogatások biztosítása.
